时刻关注上游
我们需要搭上一艘开足马力的大船。
那问题来了,大船在哪里?碰运气么?
这就需要你持续的关注上业的动态讯息。
你连你客户近的动态讯息都不知道,要怎样选择?谁接了新的订单?哪款产品大卖或即将大卖?
那大卖就会有订单啊,有订单就需要人来做啊。
那我就要给这个劳务研究所拉票了,提供行业相关讯息给大家,省去了大量时间和精力。
离得近的,苹果发布会明显的有转型软体服务的意思(其实苹果的软体服务营收已经很高了)
而逐渐的淡出失去优势硬件市场。
明智的选择。
而就在此时,华为正在式的崛起,P30也在近期横空出世。
很明显的,在面板和代工企业受到苹果砍单影响后,大家都想拿到华为的订单。
那么试想,那么这时候做做华为供应商的人力生意,是不是搭上了大船呢?
选择承包方选择承包方。缺乏应有的资质,指企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方。该环节的主要风险是承包方不是合法设立的法人主体。从业人员也不具备应有的技术资格,缺乏从事相关项目的经验,导致企业遭受损失甚至陷入法律纠纷;外包价格不合理,业务外包成本过高导致难以发挥业务外包的优势;存在商业赂等舞弊行为,导致相关人员涉案。
主要管控措施:。即是否为依法成立、合法经营的服务机构或经济组织,充分调查候选承包方的合法性。否具有相应的经营范围和固定的办公场所。第二,调查候选承包方的资质、技术实力及其从业人员的职业履历和技能。第三,考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑。
明确企业有权督促承包方改进服务流程和方法,合同的权利和义务方面。承包方有责任按照合同协议规定的方式和频率,将外包实施的进度和现状告知企业,并对存在问题进行有效沟通。第四,合同的服务和质量标准方面,应当规定承包方的服务水平要求以及如果未能满足标准应实施的补救措施。第五,合同的保密事项方面,应具体约定对于涉及本企业的业务和事项,承包方有责任履行保密义务。第六,费用结算标准方面,综合考虑内外部因素,合理确定外包价格,严格控制业务外包成本。第七,违约责任方面,制定既具原则性又体现一定灵活性的合同条款,以适应环境、技术和企业自身业务的变化。